今年以來，烈山區(qū)楊莊街道充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，克服“老舊小區(qū)”無物業(yè)的短板，探索基層黨組織領(lǐng)辦兜底物業(yè)模式，走出“黨建聚能物業(yè)兜底、擦亮治理紅色底色”的新路子，促進(jìn)“紅色物業(yè)”與基層黨建深度融合，著力擦亮“自家人物業(yè)”新名片。

領(lǐng)辦物業(yè)公司，“整治”變“自治”。推行老舊小區(qū)“改造提升”與“物業(yè)覆蓋”雙同步，針對老舊小區(qū)市場化物業(yè)管理運(yùn)營成本高等不足，積極探索兜底領(lǐng)辦物業(yè)模式，嘗試注冊成立以街道社區(qū)為主體法人的城市運(yùn)營服務(wù)公司“富隆物業(yè)”，致力托管老舊小區(qū)、獨(dú)棟樓、散居戶，為開展“紅色物業(yè)”打牢組織服務(wù)。為解決“管什么”問題，依托“紅色串門、暖心敲門”行動，組織網(wǎng)格長、樓棟長及黨員志愿者等開展全覆蓋入戶走訪，摸排人口底數(shù)，聽取居民對物業(yè)管理的意見訴求，收集群眾反映強(qiáng)烈的問題建議116個，確保共謀共治共建。

發(fā)揮特色優(yōu)勢，“融合”變“融活”。確立“大物業(yè)大家政”理念，將街道整合為一個服務(wù)片區(qū)，由“富隆物業(yè)”統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推進(jìn)，先后與4個社區(qū)簽訂物業(yè)管理合同，按照“服務(wù)為本、先嘗后買、低償服務(wù)”形式開展物業(yè)工作試點(diǎn)，并逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)工作全覆蓋，引導(dǎo)和培養(yǎng)業(yè)主“花錢買服務(wù)”的意識。充分發(fā)揮兜底優(yōu)勢，推行“社區(qū)＋物業(yè)”的“雙色管家”模式共同參與治理，探索“紅色代跑”服務(wù)，將物業(yè)管理人員、社區(qū)人員發(fā)展為“紅色跑手”，發(fā)揮“自家人”優(yōu)勢，精準(zhǔn)辦理“自家事”。

推動黨建聯(lián)建，“輸血”變“造血”。整合資源，把黨旗插在物業(yè)管理第一線，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的重要平臺，構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的議事協(xié)商機(jī)制，建立網(wǎng)格黨支部、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會、駐區(qū)單位“四方會談”協(xié)商議事機(jī)制，變“沒人干”為“全員干”。同時，依托“六彩幸福懸賞令”“藍(lán)淮義志隊(duì)”等治理新模式成立志愿者服務(wù)隊(duì)，盯處理過程、盯辦結(jié)結(jié)果、盯解決成效，實(shí)現(xiàn)小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)、難事不出街道，構(gòu)建起共建共治共享的城市基層治理新格局。

記者　劉露　通訊員　鄭子琦